【能力】便利店核心价值三要素，你get到了几点？

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    便利店核心价值三要素，你get到了几点？

如下图，对于便利店赛道的参赛选手而言，从短期看，决定企业短期竞争优势的是终端门店的“质”和“量”，但从长期来看，决定企业最终胜负的却是供应链、信息系统及金融能力等更高纬度的产业要素。

从日本便利店产业来看，作为全球最成熟的市场之一，日本便利店的精细化运营水平、产品组合边界的深度探索、强大的自有商品及供应链能力、连锁经营模式等几乎都做到了极致，日本便利店在成长期也经历过惨烈的洗牌，从结局看，7-11、全家、罗森三足鼎立的格局基本可以作为中国便利店未来竞争结局的参考(中国便利店赛道的变量在于电商系、物流系、石油系的参与)。

从目前中国便利店行业的发展来看，目前市场还处于行业大整合的前夕，少量的全国性品牌、有限的跨区域覆盖，区域连锁为主，全国性行业大洗牌大整合的阶段还没到，因此各区域连锁企业仍然能保有二位数的(门店数、营业额)增长率，而随着行业竞争的加剧，可预见当前“跑马圈地式”的放量竞争，必将转为拼仓储物流、供应链、运营能力及综合资金实力的近身肉搏。

而对照未来竞争需求，当前全国各地的区域连锁便利店企业，至少存在如下战略短板：

1、跑马圈地，重量轻质

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